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「q8娱乐场体验金」BOSS加油站|供应商的业务离职了,我可以据为己有吗?



「q8娱乐场体验金」BOSS加油站|供应商的业务离职了,我可以据为己有吗?

q8娱乐场体验金,joanna今天有点忧伤,因为供应商a公司跟进自己订单的业务员mary要辞职了。

收到mary的邮件时,joanna感觉自己的整个世界都变得灰暗了起来:

“费了大半年工夫,好不容易才把mary调教成了今天这样,结果春节过后还不到两周,她居然就要辞职了?”

看到joanna这幅颓唐的模样,朋友们都表示非常不理解:

“要辞职的又不是你手底下的员工,你在这里瞎悲伤个什么劲?”

joanna抬头看了看围在自己身旁的朋友们一眼,苦笑着说:

“你们没有做过采购,自然也就不明白了。

在外人看来,我们这些采购就是一群甩手掌柜,什么事情都只要吩咐下去就成。

但事实上,在每一次订单过程中,会出问题的环节实在是太多了,而失去一个有意愿且有能力帮助我们解决问题的供应商业务,就相当于是从我们的身上剜掉了一块肉啊!”

而mary这个小姑娘,她虽然去年才毕业,但踏实肯干又聪明,不管joanna扔给她的事情,在别的业务员看来有多么不靠谱,她都会拼着十二分的努力去做。

譬如,前段时间,为了能够让joanna的货在国庆假期前顺利发出,mary在生产车间足足蹲了两个晚上。

回想起当时mary给她打电话,用嘶哑的嗓音说“姐,放心吧,你的货我搞定了”的情景,joanna就很忧伤:

以后要是换了一个歪瓜烂枣跟我的单那该怎么办哟,这么好的供应商业务员不好找啊,我的手下要是有这样的人就好了。

嗯?

想到这,joanna的眼睛突然亮了起来:对啊!反正我这里也缺人,我为什么不把mary给招过来,然后让她继续跟a工厂的订单呢?

这确实是个好办法,做生不如做熟,与其招聘那些不知根不知底的陌生人,为什么不直接找那些曾经合作过的?至少,不用担心双方过不了磨合期啊。

说干就干,joanna掏出了手机,准备给mary发微信:

“hi mary,刚刚收到你的邮件,感觉好突然,是有发生什么事情吗?想约你出来聊一聊.......”

可是,就在按下发送键的那一刻,joanna突然有些犹豫:老张会不会有意见呢?

老张是a工厂的老板,平时交往起来的时候,让joanna感觉他就是一个爽朗大气的糙汉子,按理说,对于手底下员工跳槽到客户公司工作这种事情,老张应该是不会介意的。

可不怕一万就怕万一,万一老张和mary并不是“和平分手”怎么办?万一老张以为我挖他墙角怎么办?

想着想着,joanna的脑子里有两种声音开始吵了起来……

感性的joanna

像mary这样优秀的业务员,如果真能收为己用,我可就赚大发了。至于老张,他和mary都已经分手了,我这个时候出击,完全是再正常不过了。

理性的joanna

话可不是这么说,人心从来都是最复杂的,就算我在招募mary这件事情上行得正坐得端,但保不齐在老张看来,mary之所以会离职,就是因为有我在挖墙脚啊。

感性的joanna

这……这种事情解释一下不就好了,老张又不是傻子,时间线一拉,我和mary到底是什么时候“好上”的,不全都一清二楚了。

理性的joanna

假如我和男朋友分手没有几天之后,他就和我的闺蜜好上了,这个时候,恐怕我也没有办法做到心无芥蒂地去祝福他们了。

连我自己都这么狭隘了,我又凭什么去要求老张他能够做到心胸宽广呢?

更何况,在商场上,除了情感纠葛之外,利益问题更是合作方之间的大忌啊!

譬如,老张会不会认为mary来我公司之后,该说的不该说的,全都一股脑地倒给我听呢?

感性的joanna

你呀就是爱瞎操心,老张他根本就不是这样的人,以我对他的了解,他说不定还真就会送上诚挚的祝福呢。

理性的joanna

这和老张到底是个什么样的人无关。

受到大脑中“消极偏好”机制的影响,我们在处理信息的时候,对于负面信息的敏感度总是要大大高于正面信息的,并且为了规避风险,我们也往往会以最大的恶意去揣摩别人的动机。

因此,在招募mary这件事情上,老张势必不会认为我的动机有多么纯良了。

从这个角度出发,我认为在开口招募mary之前,还是应该先给老张打一个电话的,将事情的来龙去脉说清楚,避免他产生误会。

感性的joanna

你的脑回路有问题吧?

明摆着不论说什么,老张都会给我们打上“有罪判定”的标签,既然如此,又何必多此一举?

再者说,给老张打这个电话,不很有一种此地无银三百两的味道吗?

理性的joanna

举个简单的例子:

假如你约了前女友明天吃饭。

a、主动和现女友报备。

b、现女友两天后在闺蜜口中得知你和前女友吃饭。

试问,哪种情况的后果更严重一些?

答案不言而喻。

可以看到,许多误会,正是因为我们在事前没有做好沟通,而等到事情发生之后,再沟通也就没用了。

而且,万一老张和mary并不是和平分手?万一mary是因为发生些某些不好的事情,所以被公司辞退的,那该怎么办?

感性的joanna

这怎么可能,mary和我合作都快有大半年时间了,她不是这样的人。

理性的joanna

你啊,就是太自信,在认知方面,总是会陷入到“启发性偏差”中去。

举个简单的例子,下面两组词,分别是两个人的特点,听完之后,请告诉我,你更加喜欢哪一个人。

a:积极、向上、善良、热心、偷窃

b:小气、刻薄,严肃、死板、好学

感性的joanna

当然是a啦,我都已经看到一个正面且发光的人儿在向我招手了。

理性的joanna

80%的人都是这样选的。

毕竟,基于“第一印象”的影响,当你从积极看到向上,再从善良看到热心时,这个人的形象就已经在闪闪发光了。

即使最后你看到了“偷窃”,说不定你也会用手帕擦着眼泪说——可怜的孩子,他一定是有因为家里穷,所以才需要偷面包给妈妈吃吧;

而当你从小气看到刻薄,从严肃再看到死板,你也会瞬间脑补出一个让人厌恶的负面形象。

即使最后你看到了“好学”,说不定也会斜着眼睛说——人品差,读那么多书有什么用。

但事实上,每组的这5个词究竟能不能代表一个人呢?

答案是不知道。

譬如所谓的积极到底是有多积极?

是每天抽出5分钟,还是每天抽出1小时?

是每天5点钟起床学习数理化的那种积极?

还是每天5点钟起床练习偷窃技能的积极?

这些我们统统都没有答案。

可是,人们就是喜欢给事物贴标签,或者用简单的方式来对复杂的事物做解读。

所以,回到这个案例上来,即使我认为mary“踏实肯干又聪明”,这也只能说明她确实是一个好销售,却未必代表她会是一个好下属啊。

举个简单的例子:

假如一个销售经常压低产品价格给客户,站在客户的角度,你当然会喜欢他,觉得这个销售人不错;

可站在公司的角度,你却会觉得这个人只会牺牲公司利益讨好客户。

因此,从这个角度出发,具体的做法应该是这样的:

1、与其猜测老张会不会介意,倒不如和老张开诚布公。

假如老张真的介意,而我又真的非常想要mary,那么招进来跟其他供应商的订单也可以。

2、不要因为过往对mary的喜欢就忽略了必要的面试流程,最好找一个不熟悉mary的同事参与面试。

否则很有可能由于过往对mary的印象,而影响了我对面试过程的判断,甚至把面试变成了走过场。

想到这里,joanna晃了晃自己的小脑袋,停止了脑海里的争吵,决定用实际行动来解决这个难题……

最后给大家留一个思考题:

如果你是joanna,你会不会考虑跟mary沟通了之后再去找老张?

毕竟在整个案例中,mary都没有表过态,万一mary根本就没有意向去joanna公司呢,这样的话我们也不需要找老张谈了。

- end -

很有帮助,点好看!





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